蘋果靠模仿賺錢？單靠革新企業無法獲利

維多利亞的秘密的老闆Les Wexner，每年都會花一個月的時間到世界各地旅行，好吸收其他企業的想法；他的哲學就是，企業應該讚揚模仿。這有點像是異端邪說，政治人物和無數獎項都在頌揚革新，模仿者則被當成壞蛋。

但在真實世界，許多企業是靠模仿而成功的。iPod不是第一台數位音樂播放器，iPhone也不是第一台智慧型手機，蘋果模仿他人的產品，但把產品變得極為吸引人。

專家認為，合法模仿的速度和強度越來越高；據說有位社群遊戲公司的老闆曾對員工說：「我不要革新，我只要你去複製他們做的東西，然後一直做到你能得到和他們一樣的數字為止。」

從歷史來看，最後的贏家通常是模仿者。現在還有誰記得率先推出紙尿布的Chux？管理學大師Ted Levitt曾在60年代寫道，在企業界，模仿不但遠比革新普遍，也比較有機會帶來成長和利潤。

承認自己是模仿者的企業極少，因為那會傷害老闆的自尊心，還有可能引來法律糾紛。不過，安全模仿的機會還是相當多，以雀巢的Nespresso咖啡機為例，Nespresso前主管Jean-Paul Gaillard就在新公司推出了完全適用於Nespresso機器的咖啡膠囊，而且雀巢無法阻止此事。

部分商業界人士願意思考革新的限制，Dell前執行長Kevin Rollins曾問：「如果革新是這麼棒的競爭武器，為什麼它沒有帶來獲利？」。但大部分人仍舊沉迷於革新，也因為如此，企業在模仿這門藝術上並沒有投入足夠的心力；模仿相當普遍，但許多企業無法有效率地模仿。

當然，過度模仿可能會對整體社會不利；經濟學家熊彼德擔心，如果革新者無法靠新產品取得足夠報酬，他們可能會減少開發產品方面的支出。不過，那不是企業眼前最關心的事情；模仿不會消失，因此，企業最好能學會模仿這門技藝。（黃維德譯）

來源：經濟學人