2011年七大管理挑戰

人治v.s.法治　東西方管理差異加大

西方重視法治，表現在企業上就是制度；東方則以人治為主，講情理，所以常因人而而設位置，甚至因人而調整策略或組織結構。人治的決策速度快，昨天說的今天可以改，然而，一旦當老闆破壞制度，大家就知道，這制度是參考用的。


所以部屬在心態上乾脆等待，傾向不做決策，或探詢老闆決策意向，行為就變成：「不犯錯，搞不好才是老闆喜歡的」，忠誠度跟能力在這地方就會開始替換。
來源: 商業週刊