2014年6月30日 星期一

315. 發現理財規劃峰會我知我見(二) 2014.07.03

三.家庭企業面對傳承的問題



來自加拿大的丁唐博士,是在北美洲專注於家庭企業的理財顧問。他說明許多家庭企業的擁有人,其資產都在企業裏,但是卻很少有人願意花時間,有效地討論家庭企業未來的傳承。他指出家庭企業並不是要建立成為永遠經營的,而是如同其他資產,在適合的時機是可以賣出的。他鼓勵家庭企業主,其家庭與其顧問,定期召開家庭會議,可以是在度假中心,藉著專業顧問的開場和引導,兩代暢談對親子關係,對錢,對事業的看法,從而尋求家庭企業未來的發展,是要保留或出售。

我認為這是很重要的話題,卻又是大部分家庭企業所忽略的話題。在華人客戶當中,我認為有以下問題:一。許多華人經商只講求賺錢,卻不正規,不守法繳稅,也缺乏強而有力的管理,因此很難用正規的會計原則計算企業應有的價值。二。許多華人經商,認為做生意很辛苦,因此鼓勵兒女能夠好好讀書,有好的專業,在大公司打工,收入又高又較輕鬆。他們不花時間計畫公司未來的出路或轉型,最後生意就私底下轉讓給別人,或收掉,間接喪失一個成功企業所創造的價值。三。創業的第一代缺乏跟第二代子女主動而積極的談論家庭企業的傳承。許多老一輩的,因為傳統和迷信,避諱談到死。也把家庭企業傳承跟自己的死亡聯想在一起,認為談到傳承好像在咒詛自己死。其實這是錯誤,過時的觀念。有建設性,計畫性的探討家庭企業的傳承,使兩代人將心打開,述說自己的想法和感受,有助一家人更彼此認識,緊密的連結。

四.建立個人品牌


美國科斯歐玲理財規劃師羅威廉分享建立個人品牌。建立個人品牌,讓你在千萬的競爭者中突出。他告訴與會者,有的人有很多頭銜,而風趣的說道有的人還有一個頭銜,叫做I.D.E.(I Do Everything,即我什麼事都做)!要建立個人品牌,除了本身要有強的能力,更是要發掘並定位自己的獨特能力。他舉例南非高爾夫名將埃爾斯,人只要一看到他,就知道他代表的就是優越的高爾夫球。這就是他的品牌。

不論年齡,職位,我們所在的企業,我們都必須了解個人品牌的重要。在今天的商業環境,我們在行銷中首要的任務是銷售自己,塑造自我形象,讓人瞭解我們的品牌。你將成為你所專注,致力發展的,而且也會跟你所選擇在你身邊的人越來越相似。

你的品牌形象是什麼?當人提到你的名字,你想要人家用什麼字眼來形容你?

這一點對於無論經商,或是專業人士,都是很重要的。比如一位做服裝的,他可以說什麼都做。他也可以專注在女裝。再進一步,他可以專注在供給百貨公司高級上班用女裝。

又如一位律師,他可以說他什麼都做。他也可以專注在商業法。再進一步,他可以專注在版權,智慧財產權,商標,成為這方面的專家,他獨特的品牌。

羅先生提到發展個人品牌時,要建立相關標准流程,範本,清單,以突顯專業,事業也才能做大。
張貼留言